CPPM 注册职业采购经理培训大纲（官方完整版）

课程模块明细图

一、培训基本说明

认证依据：美国采购协会 APS 标准体系，人社部劳引字〔2005〕001 号备案课程，完成 72 学时方可具备统考资格。

培训形式：线上永久网课自主学习 + 北京 3 天线下集中面授精讲，理论 + 本土企业实战案例结合。

适配人群：采购主管、采购经理、供应链负责人、招投标负责人、企业采购管理团队。

培训目标：搭建从采购执行到战略管理完整知识体系，掌握降本、供应商管控、合同风控、供应链风险、战略规划全套实战能力，同步覆盖全部考试考点。

二、六大核心培训模块（官方标准体系）

模块一：供应商选择与评估（采购源头管控）

供应市场分类、行业经济学分析、市场供需周期研判

多渠道供应商寻源、资质尽调、实地考察标准流程

供应商多维度评估指标体系（质量、交期、成本、服务、合规）

供应商分级分类管理（战略 / 杠杆 / 瓶颈 / 常规四类供应商差异化策略）

供应商月度 / 季度绩效考核、改善计划、淘汰机制落地

供需双方冲突协调、长期战略合作关系搭建

北京制造、工程、商贸企业供应商管理真实案例解析

模块二：采购谈判技巧（核心业务实战能力）

采购谈判底层逻辑、谈判前全维度信息筹备清单

分配式谈判、双赢整合式谈判两种核心策略适用场景

价格、账期、质保、交付、赔偿条款专项谈判话术

谈判僵局破解、供应商议价套路应对、心理博弈技巧

年度框架协议、长期战略合作谈判方案设计

国际采购、跨厂商多轮模拟谈判实操演练

模块三：采购合同管理（法律风险防控）

采购合同标准格式、框架协议、补充协议规范模板

核心条款审核要点：定价方式、交付、验收、付款、质保、违约责任

知识产权、保密条款、合规与廉政条款设计

合同履约跟踪、变更、索赔、争议调解与仲裁流程

合同归档、全生命周期风险管控、内控审计要点

企业采购合同常见纠纷案例复盘与避坑指南

模块四：供应链管理（统筹协同能力）

现代供应链管理核心逻辑、采购在供应链中的战略定位

需求预测、订单管理、库存优化、安全库存测算方法

上下游协同、JIT、VMI 寄售库存实操落地

供应链全链路成本拆解、物流仓储降本方案

数字化供应链工具、数据化采购管理体系搭建

供应链上下游伙伴长期协同体系搭建

模块五：采购成本管理（企业降本核心模块）

全维度采购成本构成分析（显性成本 + 隐性成本）

价格分析、成本拆解、比价核价、目标成本测算工具

ABC 物料分类、帕累托分析法、批量采购降本策略

招标、竞价、竞争性谈判多种定价模式运用

供应商成本改善、价值工程 VE 降本落地方法

企业采购成本年度优化方案撰写实操

模块六：采购战略及风险控制（经理高阶管理内容）

企业采购战略制定、匹配公司整体经营目标

差异化品类采购战略（战略 / 杠杆 / 瓶颈 / 常规物料）

供应风险识别、断供、涨价、质量、地缘风险预警体系

多源备货、备选供应商、风险对冲应对方案

采购内部管控、廉政风险、采购审计合规体系

ESG 绿色采购、数字化采购转型、行业未来发展趋势

三、补充拓展增值课程（线下面授专项加餐）

采购组织架构搭建、采购团队绩效考核设计

项目型采购、工程集采、国企招投标专项规则

采购数据分析、Excel 成本测算模板实操教学

行业热点：数字化采购、集采平台、阳光采购管理

职场晋升、采购管理岗简历与竞聘能力打造

四、配套学习资料

APS 官方全套教材、模块讲义、考点汇总手册

全套采购实操模板：供应商评分表、采购合同、成本测算表、谈判方案

历年考试题库、章节练习题、考前冲刺模拟卷

线上永久录播课、行业新规更新课程、课后答疑群长期服务

五、学习与取证流程

线上网课自主完成学时积累 → 北京本地 3 天线下集训精讲 + 案例实训 → 考前考点串讲刷题 → 全国统一线下机考 → 成绩合格发放中英文双版 CPPM 证书

官方报名渠道

官方网址：https://jhqchy.cn 咨询热线：18600241794